กรณีศึกษา: การบริหารจัดการสินค้า 3 หมวดหมู่กับโรงงานผลิตเครื่องแต่งกายในจีน

เครือข่ายร้านค้าปลีกในยุโรปมาหาเราด้วยปัญหาที่ดูเรียบง่าย แต่จริง ๆ แล้วไม่ใช่เช่นนั้น ทางร้านซื้อชุดทำงานจากซัพพลายเออร์รายหนึ่ง ซื้อชุดเด็กจากอีกรายหนึ่ง และซื้อชุดลำลองจากอีกรายหนึ่ง ส่งผลให้ต้องมีการตรวจสอบ 3 ครั้ง มาตรฐานคุณภาพ 3 ชุด ตารางการผลิต 3 ฉบับ และแบรนด์สินค้าที่มีลักษณะแตกต่างกันไปในแต่ละชั้นวาง

กรณีศึกษานี้แสดงขั้นตอนการรวมระบบการทำงานเข้าด้วยกัน เครือข่ายร้านค้านำสินค้าทั้ง 3 หมวดหมู่มาอยู่ในโปรแกรมเดียว และผลิตในโรงงานเดียว หน้านี้บันทึกสิ่งที่ทดสอบ สิ่งที่เปลี่ยนแปลง และสิ่งที่ผู้ซื้อควรนำไปปรับใช้

โจทย์: สินค้า 3 หมวดหมู่ ซัพพลายเออร์รายเดียว

เครือข่ายร้านค้ากำหนดเงื่อนไข 3 ข้อก่อนการประชุมครั้งแรก และให้คะแนนโรงงานผลิตเครื่องแต่งกายในจีนตามเงื่อนไขเหล่านั้นเท่านั้น: มาตรฐานคุณภาพเดียวสำหรับทุกหมวดหมู่ ตารางการผลิตเดียว และผู้ติดต่อเพียงรายเดียวสำหรับการเคลม

อย่างไรก็ตาม สินค้าทั้ง 3 หมวดหมู่มีลักษณะแตกต่างกัน ชุดทำงานต้องมีระดับการมองเห็นและเกรดเทป ชุดเด็กต้องมีเกรดขนาดตั้งแต่อายุ 3 ถึง 12 ปี และไฟล์การทดสอบสารเคมี ส่วนชุดลำลองต้องมีความห้อยตัว การรีด และสีที่คงที่

ดังนั้น คำถามแรกไม่ได้เกี่ยวกับราคา แต่เกี่ยวกับว่าโรงงานเดียวจะสามารถจัดการสินค้าที่มีความเสี่ยงแตกต่างกัน 3 ประเภทได้ โดยไม่ทำให้มาตรฐานลดลงในประเภทใดประเภทหนึ่ง

ทำไมโรงงานผลิตเครื่องแต่งกายในจีนจึงต้องถูกทดสอบตามหมวดหมู่

โรงงานพิสูจน์ความสามารถได้ตามหมวดหมู่ ไม่ใช่ตามโบรชัวร์ ดังนั้น ก่อนเริ่มโปรแกรม ผู้ซื้อจึงทดสอบแต่ละกลุ่มสินค้าตามเงื่อนไขของตนเอง ผู้ผลิตเสื้อผ้าทุกรายในจีนที่ผู้ซื้อพิจารณาควรระบุกลุ่มสินค้าที่ผลิตเองได้เสียก่อน

ชุดทำงาน เกรดเทป ระดับการมองเห็น และผลการทดสอบการขัดสี ต้องมาพร้อมกับตัวอย่างสินค้า เสื้อกั๊กนิรภัยตาข่ายสะท้อนแสงความสว่างสูง ของผ่านการทดสอบนี้เป็นรายการแรก

ชุดเด็ก เกรดขนาด ชิ้นส่วนเล็ก ๆ และการทดสอบสารเคมี ต้องสอดคล้องกับช่วงอายุ ชุดกีฬาเด็ก ของผ่านการตรวจสอบนี้

ชุดลำลอง ความห้อยตัว การรีด และความคงทนของสี ต้องทนใช้งานในร้านค้าปลีก ชุดสูทลำลองสำหรับผู้หญิง ปิดท้ายกลุ่มสินค้าที่ 3

โรงงานผลิตเครื่องแต่งกายในจีนมักระบุว่าผลิตสินค้าทั้ง 3 กลุ่ม แต่เชี่ยวชาญเพียงกลุ่มเดียว ผู้ซื้อขอให้ระบุรายการกลุ่มสินค้าที่ผลิตเองก่อน จากนั้นจึงทดสอบแต่ละกลุ่มด้วยตัวอย่างสินค้าที่ต้องชำระเงิน ตัวอย่างสินค้า 3 ตัวอย่างมีต้นทุนน้อยกว่าการผลิตสินค้าผิดพลาดหนึ่งฤดูกาล

การวางแผนกำลังการผลิตสำหรับ 3 กลุ่มสินค้า

การจัดหาสินค้า 3 หมวดหมู่จากโรงงานเดียวเปลี่ยนคำถามเกี่ยวกับกำลังการผลิต สายการผลิตแยกจากกัน แต่ตารางการผลิตใช้ร่วมกัน

ยิ่งไปกว่านั้น การวางแผนกำลังการผลิตเริ่มต้นด้วยตารางง่าย ๆ แต่ละกลุ่มสินค้าได้รับการกำหนดเพดานการผลิตต่อเดือนเป็นหน่วย และแต่ละเพดานถูกแบ่งตามสายการผลิตที่รับผิดชอบ จากนั้นผู้ซื้อนำโปรแกรมทั้ง 3 มาใส่ในตารางเดียว และตรวจสอบหาจุดที่อาจเกิดความขัดแย้ง

ในทางปฏิบัติ พบจุดขัดแย้ง 2 จุด ช่วงเวลาที่ชุดทำงานมีออเดอร์สูง และช่วงเวลาที่ชุดเด็กมีออเดอร์สูงสำหรับช่วงเปิดเทอม เกิดขึ้นในช่วง 8 สัปดาห์เดียวกัน ดังนั้น การตัดชุดเด็กจึงเลื่อนไปข้างหน้า 3 สัปดาห์ และการจองออเดอร์ชุดทำงานเลื่อนไปข้างหลัง 1 สัปดาห์ ตารางการผลิตยังคงเป็นไปตามแผน และไม่มีสายการผลิตใดต้องทำงานล่วงเวลา

นี่คือเหตุผลที่โรงงานผลิตเครื่องแต่งกายในจีนต้องถูกทดสอบด้วยตารางการผลิต มากกว่าทดสอบด้วยแคตตาล็อก นี่ยังเป็นคุณค่าที่แท้จริงของการจัดหาสินค้าจากโรงงานเดียว: เมื่อกลุ่มสินค้าใดกลุ่มหนึ่งล่าช้า ผู้ซื้อจะเห็นผลกระทบต่ออีกสองกลุ่มในการประชุมครั้งเดียวกัน และสามารถแก้ไขได้ก่อนที่จะสั่งซื้อผ้า

การปฏิบัติตามข้อกำหนดและการทดสอบภายใต้มาตรฐานเดียว

สินค้า 3 หมวดหมายถึงกฎเกณฑ์ 3 ชุด แต่ใช้รูปแบบไฟล์เดียว ผู้ซื้อขอให้ใช้โครงสร้างโฟลเดอร์เดียวกันในทุกออเดอร์

ไฟล์ชุดทำงานมีระดับชั้น เทสต์เทป และผลการทดสอบการขัดสี ไฟล์ชุดเด็กมีรายงานการทดสอบสารเคมี การตรวจสอบชิ้นส่วนเล็ก ๆ และเกรดตามอายุ ไฟล์ชุดลำลองมีรายงานเส้นใย ความคงทนของสี และผลการหดตัว เอกสารทุกฉบับมีวันที่กำกับ

ผู้ผลิตเสื้อผ้าในจีนที่ผู้ซื้อสามารถตรวจสอบได้ในครั้งเดียว ปัจจุบันรับผิดชอบสัญญาถึง 3 ฉบับ การตรวจสอบทางสังคมดำเนินการครั้งเดียวสำหรับทั้งโรงงาน และเครือข่ายร้านค้ายอมรับผลการตรวจสอบนี้สำหรับทั้ง 3 หมวดหมู่ ดังนั้น ภาระงานด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดจึงลดลงสองในสาม และวันต่ออายุการรับรองอยู่ในตารางเดียว แทนที่จะเป็น 3 ตาราง

บรรจุภัณฑ์และแผนการจัดตู้คอนเทนเนอร์

ดังนั้น สินค้า 3 หมวดหมู่ในตู้คอนเทนเนอร์เดียวจำเป็นต้องมีแผนการบรรจุภัณฑ์ มิฉะนั้น คลังสินค้าจะต้องรับภาระในภายหลัง

ตัวอย่างเช่น ชุดทำงานบรรจุแบบแบน ชุดเด็กบรรจุแบบแบนและแบ่งตามขนาด ส่วนชุดลำลองแขวนตลบ กล่องบรรจุแยกสินค้าทั้ง 3 หมวดหมู่ด้วยเครื่องหมาย เพื่อให้แต่ละหมวดหมู่สแกนเข้าสู่ตำแหน่งของตนเมื่อถึงคลังสินค้า

ตู้คอนเทนเนอร์เป็นแบบ 40 ฟุตไฮคิวบ์ ส่วนที่แขวนตลบใช้ปริมาตรมากขึ้น ดังนั้นกล่องบรรจุแบบแบนจึงถูกเติมเต็มพื้นที่รอบ ๆ นอกจากนี้ แผนการบรรจุยังถูกตกลงกันพร้อมกับตัวอย่างสินค้า ก่อนที่จำนวนออเดอร์จะถูกกำหนด ซึ่งเป็นจุดเดียวที่การเปลี่ยนแปลงไม่มีค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์และรูปแบบการสั่งซื้อซ้ำ

ยิ่งไปกว่านั้น โปรแกรมนี้ดำเนินไปในช่วง 2 ฤดูกาล และมี 3 สิ่งที่ยังคงอยู่อย่างมั่นคง

มาตรฐานคุณภาพยังคงอยู่ เนื่องจากกฎการตรวจสอบเดียวครอบคลุมทุกกลุ่มสินค้า ตารางการผลิตยังคงอยู่ เนื่องจากโปรแกรมทั้ง 3 ใช้แผนช่องเวลาเดียวกัน กระบวนการเคลมยังคงอยู่ เนื่องจากข้อบกพร่องมีผู้รับผิดชอบเพียงรายเดียว แทนที่จะเป็นสามราย

นอกจากนี้ เครือข่ายร้านค้ายังเพิ่มสินค้าหมวดหมู่ที่สี่ในฤดูกาลที่สอง การเพิ่มนี้ต้องใช้ตัวอย่างสินค้าเพียงรอบเดียว และตรวจสอบกำลังการผลิตเพียงครั้งเดียว เนื่องจากการตรวจสอบ กฎเกณฑ์เกรด และแผนการบรรจุภัณฑ์มีอยู่แล้ว กล่าวคือ การรวมระบบการทำงานทำให้การเพิ่มสินค้าหมวดหมู่ใหม่กลายเป็นการตัดสินใจขนาดเล็ก

สิ่งที่คุณสามารถนำไปปรับใช้จากโปรแกรมนี้

ขอให้โรงงานผลิตเครื่องแต่งกายในจีนรายอื่น ๆ ทำตามขั้นตอน 3 ข้อเดียวกัน จากนั้นเปรียบเทียบคำตอบ ขั้นตอน 3 ข้อนี้สามารถนำไปปรับใช้กับโปรแกรมสินค้าหลายหมวดหมู่ได้

• ขอให้ระบุรายการกลุ่มสินค้าที่ผลิตเองตามแต่ละกลุ่ม จากนั้นทดสอบแต่ละกลุ่มด้วยตัวอย่างสินค้าที่ต้องชำระเงิน

• นำทุกกลุ่มสินค้าใส่ในตารางการผลิตเดียว และตรวจสอบหาจุดที่อาจเกิดความขัดแย้ง ก่อนที่จะจองออเดอร์ผ้า

• ใช้รูปแบบไฟล์เดียวสำหรับการปฏิบัติตามข้อกำหนด เพื่อให้การตรวจสอบและการต่ออายุอยู่ในที่เดียว การวางแผนกำลังการผลิตควรอยู่ในการประชุมเดียวกัน

หากคุณต้องการรายละเอียดการทดสอบความสามารถ โปรดอ่านคู่มือของเราเกี่ยวกับ ผู้ผลิตเสื้อผ้าในจีน หากคุณต้องการข้อมูลภาพรวมของโรงงาน โปรดอ่านคู่มือของเราเกี่ยวกับ โรงงานผลิตเสื้อผ้าในจีน

คำถามที่พบบ่อย

โรงงานเดียวสามารถจัดการสินค้าหลายหมวดหมู่ได้จริงหรือ? ได้ หากกลุ่มสินค้าผลิตในสายการผลิตแยกกันภายใต้กฎการตรวจสอบเดียว ขอให้ระบุรายการกลุ่มสินค้าที่ผลิตเอง จากนั้นทดสอบแต่ละกลุ่มด้วยตัวอย่างสินค้า ก่อนที่จะเพิ่มปริมาณการสั่งซื้อ

MOQ ทำงานอย่างไรสำหรับสินค้า 3 หมวดหมู่? แต่ละกลุ่มสินค้ามีขั้นต่ำของผ้าที่ต้องสั่งซื้อ ดังนั้น MOQ จึงขึ้นอยู่กับแต่ละหมวดหมู่และแต่ละสี ผู้ซื้อยืนยันแต่ละรายการก่อนที่จะกำหนดชุดสี

ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดในโปรแกรมสินค้าหลายหมวดหมู่คืออะไร? จุดที่ตารางการผลิตขัดแย้งกัน หากกลุ่มสินค้าสองกลุ่มมีออเดอร์สูงในช่วงเวลาเดียวกัน จะต้องแย่งชิงสายการผลิตเดียวกัน ดังนั้นคุณต้องนำโปรแกรมทั้งหมดใส่ในตารางการผลิตเดียวกัน ก่อนที่จะจองออเดอร์ผ้า

การตรวจสอบครั้งเดียวครอบคลุมทุกหมวดหมู่หร