บริษัท จัดการประชุมทบทวนกลยุทธ quý 3: ส่งเสริมการเติบโตแบบสองข้างในปริมาณธุรกิจและกำไรสุทธิ

วันที่ 10 สิงหาคม 2569 บริษัทได้召开การประชุมเพื่อตรวจสอบกลยุทธ์ธุรกิจไตรมาสที่ 3 และจัดตั้งงานที่จะมาถึง ผู้จัดการบริษัท หัวหน่วยธุรกิจ และบุคลากรสำคัญได้เข้าร่วมประชุมเพื่อช่วยเหลือในการอภิปรายอย่างลึกซึ้งโดยเน้นที่เป้าหมายหลักของ "เพิ่มปริมาณธุรกิจในขณะที่รักษาผลิตภัณฑ์กำไรสุทธิ" แผนกต่างๆ ถูก要求ให้ส่งสรุปผลงานไตรมาสที่ 3 ตามเขต功ของพวกเขา โดยวางรากฐานสำหรับความพยายามที่ชัดเจนและเป้าหมายในขั้นตอนถัดไป

ประชุมได้สังเกตว่าด้วยการแข่งขันในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าที่รุนแรงขึ้น กลยุทธ์ในการตาม追求เพียงการเติบโตของปริมาณไม่สามารถยั่งยืนได้อีกต่อไป จำเป็นต้องขยายหุ้นในตลาดในขณะที่รับประกันระดับกำไรสุทธิที่มั่นคง เพื่อให้บรรลุรูปแบบการเติบโตที่มีสุขภาพดีซึ่งมีลักษณะการเพิ่มขึ้นพร้อมกันของทั้งปริมาณและกำไร ข้อมูลจากไตรมาสที่สองแสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นของปริมาณธุรกิจโดยรวม อย่างไรก็ตาม การควบคุมค่าใช้จ่ายที่ไม่เพียงพอได้บีบอัดขอบกำไรสุทธิสำหรับหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์บางอย่างที่มีปริมาณสูง ซึ่งเน้นความจำเป็นอย่างด่วนในการสมดุลระหว่างขนาดและการสร้างกำไร
ประชุมได้เน้นการเปลี่ยนแปลงความสนใจสำหรับไตรมาณที่ 3 จาก "การขยายตัวอย่างกว้าง" เป็น "การดำเนินงานอย่างละเอียด" เป้าหมายเฉพาะถูกตั้งขึ้นเพื่อให้บรรลุการเติบโตของปริมาณธุรกิจรายเดือนในขณะที่รักษาผลิตภัณฑ์กำไรสุทธิให้มั่นคงหรือเพิ่มขึ้นเล็กน้อย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ บริษัทจะเปิดตัว "Initiatives for Profit Protection" ซึ่งรวมถึงการจัดตั้งกลไกการตรวจสอบแบบไดนามิกสำหรับขอบกำไรสุทธิของหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ การดำเนินนโยบายในการให้ความสำคัญกับการผลิตรายการที่มีขอบกำไรสูง และการปรับปรุงแผนส่งเสริมการขายโดยรวม贡献กำไรสุทธิเข้าไปในเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพ

ในการตอบสนองคำกล่าวขจบของเขา ผู้นำบริษัทกล่าวว่า: "ปริมาณธุรกิจเป็นเส้นฐานสำหรับการอยู่รอด ในขณะที่กำไรสุทธิให้พื้นฐานสำหรับการพัฒนา มีเพียงการก้าวหน้าทั้งสองอย่างพร้อมกันเท่านั้นที่อุปกรณ์อุตสาหกรรมสามารถยืนกรานใน midst of การจัดเรียงใหม่ของอุตสาหกรรม" ประชุมนี้ไม่เพียงแต่เป็นการจัดตั้งงาน แต่เป็นการอัปเกรดในทัศนคติในการดำเนินงาน—เปลี่ยนจาก "ขายมากขึ้น" เป็น "รับประกันกำไรที่มั่นคง" และจากแนวทาง "เน้นขนาด" เป็น "เน้นค่า"